Haciendo la matríz FODA para mi negocio
Para crear una ventaja competitiva es imperativo evaluar el entorno externo e interno. Para lograrlo, deberás realizar una introspección teniendo cuenta las capacidades de tu negocio y dar una mirada al exterior, para entender la dinámica del mercado y los posibles consumidores.
Con el objetivo de ayudarte a entender lo anterior, te explicaré cómo puedes lograr un análisis completo y detallado a través de la matriz FODA (o SWOT en inglés) para lograr la correcta construcción de tu estrategia competitiva.
MATRÍZ FODA:
Es importante destacar que la estrategia empieza con metas, que naturalmente siguen la misión de la entidad. Estas nos dan un punto de partida y un camino por donde se deberá empezar, por consiguiente es importante clarificar el mundo en el cual el negocio opera. Para esto existen planificadores estratégicos y uno de ellos es el FODA el cual significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Esta matriz se compone del análisis interno y externo y se divide en cuatro cuadrantes.
ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO
El análisis externo tiene como objetivo formular una estrategia competitiva tomando en cuenta los consumidores, los competidores, los reguladores, entre otros. Para conseguirlo, toma en cuenta dos aspectos de la matriz FODA, los cuales son las amenazas y las oportunidades. Sin embargo comprende cinco variables que podrían afectarlo:
- La primera son las tendencias en el estilo de trabajo y de vida, las cuales afectan los comportamientos del consumidor.
- La segunda son los clientes, los cuales deberán ser agruparlos para responder a preguntas esenciales como por ejemplo: ¿hay grupos homogéneos? ¿hay segmentos importantes y potencialmente rentables?
- La tercera es la sensibilidad al precio y la elasticidad de la demanda. Esto permite cuantificar el impacto de los cambios de los precios en las demandas de los consumidores.
- La cuarta se refiere a la arena competitiva, que es aquella que permite apreciar los posibles beneficios frente a otros negocios.
- Por último tenemos a la tecnología emergente, la cual puede representar amenazas y oportunidades. Ya que tienen la capacidad de dejar a las empresas o negocios fuera del ambiente competitivo.
Por otro lado en el análisis interno, se toman en cuenta otros aspectos de la matriz FODA, los cuales son debilidades y fortalezas. En este análisis se hace una introspección a la empresa y toman en cuenta tres aspectos.
- El primero son las competencias centrales, en estas se debe determinar en qué se es únicamente bueno, qué lo posiciona sobre la competencia y hace que los clientes lo valoren.
- El segundo es la condición financiera, aquí se debe tener en cuenta tu poder de adquisición a la hora de crear una nueva estrategia.
- Por último, la administración y cultura, aquí se debe preguntar si tu negocio está listo para el cambio, o sea, que está adaptado y preparado.
En síntesis, al aplicar el análisis FODA se estará en la capacidad de saber cuales son los puntos fuertes de cada negocio. Para así sacar el máximo provecho a las oportunidades del entorno, reduciendo las amenazas y mejorando los puntos débiles. Ya que, estás afectan directamente el desarrollo de la empresa. Y finalmente podrás saber qué metas y estrategias son más factibles y prometedoras con base en un análisis externo e interno de la empresa.
¡Ahora empecemos a medir aplicar nuestra matríz con base en nuestras metas! Éxitos.
¡Nos encantaría ser tu compañero en tu proceso de crecimiento!
Te invito a que profundices mucho más en temas de estrategias y marketing a través de:
Instagram: Goodcommercecontact
Facebook: Goodcommerce
Si tienes dudas, puedes comentarlas por medio de las redes sociales
Si quieres seguir viendo contenido relevante para tu marca suscríbete a nuestra newsletter.
